1 分析判断流程
2 关键技术及技术途径
2.1 基于关联性分析的目标价值分析技术
表1 指挥所类目标基本价值计算权重表 |
| 一级指标 | 一级权重q | 二级指标 | 二级权重p | 数据选项 | 系数值 |
|---|---|---|---|---|---|
| 指挥所固 有属性A | 0.5 | 指挥所等级A1 | 0.8 | 统帅部(国家级) | 100 |
| 战略集团(战区级) | 90 | ||||
| 战役军团(集团级) | 70 | ||||
| 战术兵团(师/旅) | 50 | ||||
| 战术分队(营及以下) | 20 | ||||
| 指挥所类别A2 | 0.2 | 基指 | 100 | ||
| …… | …… | ||||
| 指挥所人员 素质B | 0.3 | 参谋业务水平B1 | 0.5 | 非常熟练 | 100 |
| …… | …… | ||||
| 指挥员决策能力B2 | 0.5 | 优秀 | 100 | ||
| …… | …… | ||||
| 指挥信息 处理能力C | 0.2 | 指挥所席位数C1 | 0.1 | >100 | 100 |
| …… | …… | ||||
| 指挥所信息化水平C2 | 0.5 | 先进 | 100 | ||
| … | … | ||||
| 通信保障能力C3 | 0.4 | 非常好 | 100 | ||
| … | … |
中国指挥与控制学会会刊 